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价值管理

成本分摊

成本分摊是以财务核算为起点,通过费用直接的指认或间接的分摊,获得多维度的成本数据,以支持企业执行预算控制与盈利分析


应用方案

1、企业成本分摊业务逻辑流程


 

2、个性化配置、澎湃性能、支撑账户级分摊
灵活配置:
表格条形化、图形化的分摊流程图及分摊方法的设置,分摊路径非常清晰明了,使得系统的操作和维护变得异常简单容易,分摊流程透明化
高效处理数据量:

  1. 100万账户

  2. 3000-5000条费用单据

  3. 硬件:虚拟机

  4. 处理时间:5-10分钟

多维数据应用:
费用数据分摊至账户层,支持多维度费用数据展现,满足盈利分析要求,对产品定价、绩效考核以及其他相关管理会计应用提供数据参考


应用价值

完成运营成本的精细化管理,从而为实现对部门、产品、客户经理、关键客户盈利性分析提供准确的成本数据,有利于进行持续的成本管理和预算管理。

构建以RORAC和EVA等指标为核心,综合考量资本、资金、拨备、运营等全成本要素的科学考核评价体系,将短期盈利水平与长期盈利能力结合起来,将成本与规模结合起来,将风险与收益平衡结合起来,从制度上引导和规范各级管理者基于长期稳定的收益而非单纯规模扩张的经营行为。

管理会计系统建设是一个非常庞大的系统工程,特别是企业对管理会计的认识已经达到较高的高度,对管理会计体系的构建要求越来越高,不仅仅局限于某项功能的运用。成本分摊作为管理会计建设三大支柱之一,必定为企业大管理会计体系建设打下坚实基础。
 

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